Till innehållet
Offentligchef.se
ChefsrollerChefsguiderJuridikNyheterSök
  1. Start
  2. Juridik
  3. Diskriminering och aktiva åtgärder

Arbetsgivare och personal

Diskriminering och aktiva åtgärder

Hur förebygger du diskriminering och agerar när någon upplever sig utsatt?

Redaktionellt sammanställd från primärkällorKontrollerad 22 september 2026

Kort svar

Chefen behöver både förhindra diskriminering i enskilda beslut och bedriva ett löpande förebyggande arbete. Uppgifter om trakasserier eller sexuella trakasserier ska tas på allvar, hanteras skyndsamt och utredas enligt tillämpliga regler och rutiner.

Kunskapskrav 01

Detta måste du förstå

  • De skyddade diskrimineringsgrunderna och de olika formerna av diskriminering.
  • Skillnaden mellan diskriminering, kränkande särbehandling och allmän konflikt.
  • Förbudet mot repressalier mot den som anmäler eller medverkar i en utredning.
  • Arbetsgivarens ansvar för aktiva åtgärder och förebyggande arbete.
  • Att bristande tillgänglighet kan vara en form av diskriminering.

Kunskapskrav 02

Detta måste du kunna göra

  • Granska rekrytering, lön, befordran och arbetsledning efter osakliga mönster.
  • Ta emot en uppgift om trakasserier utan att lova sekretess som inte kan hållas.
  • Starta rätt utredningsprocess och skydda berörda mot repressalier.
  • Dokumentera sakliga skäl bakom personal- och verksamhetsbeslut.
  • Följa upp aktiva åtgärder tillsammans med HR och arbetstagarrepresentanter.

Före beslut

Chefens checklista

  1. 01Kan beslutet missgynna någon och finns samband med en diskrimineringsgrund?
  2. 02Är kriterierna relevanta, proportionerliga och konsekvent tillämpade?
  3. 03Har behov av skäliga tillgänglighetsåtgärder bedömts?
  4. 04Finns uppgifter om trakasserier eller repressalier som måste utredas?
  5. 05Är processen dokumenterad utan onödig spridning av känsliga uppgifter?
  6. 06Har åtgärderna följts upp med berörda?

Vanliga misstag

  • Att avfärda en anmälan som ord mot ord utan att utreda.
  • Att använda till synes neutrala kriterier utan att analysera effekten.
  • Att flytta eller missgynna den som påtalat ett problem.

Praktiskt exempel

Ett neutralt krav utestänger en grupp

Ett rekryteringskrav kan framstå som neutralt men ändå särskilt missgynna en skyddad grupp. Chefen behöver kunna visa att kravet har ett berättigat syfte och är lämpligt och nödvändigt, eller välja ett mindre utestängande sätt att nå målet.

När ska jurist eller specialist kopplas in?

  • Uppgifterna gäller chef, ledning eller en person med makt över den utsatte.
  • Det finns risk för repressalier, sjukskrivning eller fortsatt utsatthet.
  • Ärendet kan leda till arbetsrättsliga åtgärder eller skadestånd.

Primärkällor

Kontrollera alltid den aktuella lydelsen och de specialregler som gäller för verksamheten.

  • Diskrimineringslag (2008:567)Officiell källa

Rättslig avgränsning: Guiden är generell information och praktiskt beslutsstöd. Den ersätter inte juridisk rådgivning i ett enskilt ärende.

Guiden i korthet

Område
Arbetsgivare och personal
Målgrupp
Chefer i kommun, region och statlig myndighet
Status
Allmän vägledning
Senast kontrollerad
22 september 2026
Alla juridikguider →

Aktuellt inom området

Relaterade nyheter

Arbetsmiljö15 september 2026

Ny forskning visar hur ledarskap och organisation kan skapa tystnadskultur

Tystnad behöver enligt rapporterna förstås som ett organisatoriskt problem – inte bara som enskilda medarbetares ovilja att säga ifrån.

Svenskt arbetslivLäs artikeln

När du behöver agera

Praktiska situationer

Arbetsmiljö och personalDu får uppgifter om trakasserier eller diskrimineringArbetsmiljö och personalEn medarbetare klarar inte uppdragetDigitalisering och informationVerksamheten vill använda AI i handläggningen

Kopplat till guiden

Chefsroller som särskilt berörs

ArbetsmarknadschefAvdelningschefBarn- och utbildningschefBibliotekschefDigitaliseringschefEnhetschefFastighetschefFörvaltningschef

Fortsätt läsa

Relaterade juridikguider

Arbetsmiljöansvar för chefer

Arbetsgivare och personal

MBL, LAS och arbetsgivaransvar

Arbetsgivare och personal

Dokumentation, diarieföring och arkivering

Information och öppenhet

Offentligchef.se

En oberoende kunskapssajt om ledarskap i svensk offentlig sektor.

TitelregisterChefsguiderJuridikNyheterSökOm löneestimatenOm sajten
© 2026 Offentligchef.se