Guide 32 · Arbetsgivare och personal

En omorganisation skapar arbetsbrist

Hur leder du processen när en verksamhetsförändring kan leda till övertalighet?

Första åtgärderChecklistaEskalering
Praktisk vägledning för offentlig sektor

Kort svar

Arbetsbrist utgår från verksamhetens behov men processen måste vara verklig, sakligt underbyggd och korrekt. Förhandla före beslut, riskbedöm förändringen, utred omplacering och tillämpa aktuella turordnings- och omställningsregler innan uppsägningar genomförs.

De första åtgärderna

  • Dokumentera verksamhetsbehov, alternativ och konsekvenser.
  • Planera arbetsmiljöriskbedömning och MBL-process med HR.
  • Kartlägg berörda arbeten och organisation, inte önskade individer.

Vanliga frågor om situationen

Vad ska en chef göra först när en omorganisation skapar arbetsbrist?

Dokumentera verksamhetsbehov, alternativ och konsekvenser. Planera arbetsmiljöriskbedömning och MBL-process med HR. Kartlägg berörda arbeten och organisation, inte önskade individer.

Vilka kontroller är viktigast före nästa beslut?

Är verksamhetsbeslutet tydligt och behörigt fattat efter förhandling? Finns en aktuell organisations- och bemanningsbild? Är omplaceringsmöjligheter inom arbetsgivaren utredda? Vilka turordningskretsar, kvalifikationskrav och kollektivavtal gäller?

När ska specialist eller högre ledning kopplas in?

När urval, kvalifikationskrav eller turordning kan ifrågasättas. När många medarbetare, chefsavtal eller verksamhetsövergång berörs. Före individuella erbjudanden eller uppsägningsbesked.

Avgränsning: Guiden är generell information och praktiskt beslutsstöd. Den ersätter inte bedömning av omständigheterna i det enskilda ärendet.