Regionchefer uppger sämre ledningsvillkor än kommun- och statliga chefer

En medlemsundersökning bland 3 669 offentliga chefer pekar på särskilt stora utmaningar i regionerna när politiska beslut ska omsättas i verksamheten.

Chefer i regionerna uppger sämre förutsättningar för styrning, inflytande och genomförande än chefer i kommuner och statliga myndigheter. Det visar en medlemsundersökning som Novus har genomfört på uppdrag av chefsorganisationen Ledarna.

Bland de svarande regioncheferna anser 24 procent att den politiska ledningen tar hänsyn till verksamhetens förutsättningar när beslut fattas. Motsvarande andel bland kommuncheferna är 45 procent. Samtidigt uppger 45 procent av regioncheferna att politiska beslut är mycket svåra eller omöjliga att genomföra, jämfört med 34 procent i kommunerna.

Undersökningen pekar också på begränsat handlingsutrymme och svaga former för dialog i regionerna. 63 procent uppger att de måste anpassa sig till hårt styrda krav på likformighet med litet utrymme för eget inflytande, medan 37 procent säger att det finns forum där politiker och tjänstepersoner kan diskutera verksamhetens förutsättningar.

Resultaten ska läsas som svar från Ledarnas medlemmar, inte som en totalundersökning av alla offentliga chefer. Enkäten besvarades av 3 669 chefer inom kommuner, regioner och stat under perioden 9 mars–20 april 2026. Svarsfrekvensen var 20 procent.

Den redaktionella bedömningen är att regionledningar behöver pröva om mandat, beslutsunderlag och forum för dialog fungerar innan stora politiska beslut går till genomförande. Tydliga konsekvensbedömningar av ekonomi, kompetens, lagkrav och kapacitet kan minska risken att ansvaret hamnar hos verksamhetschefer utan motsvarande handlingsutrymme.

För regiondirektörer, hälso- och sjukvårdsdirektörer och verksamhetschefer ger rapporten anledning att följa upp hur ofta beslut behöver omtolkas, skjutas upp eller genomföras utan tillräckliga resurser. Sådan uppföljning kan ge ett mer konkret underlag för dialog med den politiska nivån och för prioriteringar i den egna ledningskedjan.

Redaktionell metod: Artikeln är självständigt skriven av Offentligchef.se med primärkällan som faktaunderlag. Rubrik, sammanhang och chefsperspektiv är redaktionellt bearbetade.